Когда на кону деньги, активы или контроль над бизнесом, отдельного иска или переговоров недостаточно. Определяем экономическую цель, выстраиваем позицию и ведем стратегию до юридически закрепленного результата.
Конфиденциально
На первой встрече определим конфигурацию конфликта, основные риски и возможный первый шаг. До раскрытия подробной информации проверяем конфликт интересов.
Не ограничиваемся ведением отдельного дела — берём сложный финансовый конфликт под единое стратегическое управление.
Возможно, вы оказались здесь, потому что:
В подобных ситуациях недостаточно решить отдельную юридическую задачу. Необходимо увидеть весь конфликт и управлять действиями как единой стратегией.
Разобрать мою ситуацию{{ s.text }}
Претензия, иск, обеспечительные меры, банкротство и переговоры сами по себе не являются результатом. Даже правильно проведенная процедура может не изменить экономическое положение клиента.
Можно выиграть суд, но не получить деньги. Можно отбить требование, но оставить активы и бизнес под системным давлением.
Когда каждый отвечает только за свой участок, никто не отвечает за разрешение всего конфликта.
Ведение отдельного дела
{{ c.left }}
Управление финансовым конфликтом
{{ c.right }}
Юридические действия, переговоры и коммуникации проектируются совместно — как последовательное движение от экономического интереса к закрепленному результату.
Для разработки стратегии анализируем экономические интересы сторон, структуру активов и обязательств, финансовые расчеты, данные бухгалтерского учета и последствия возможных решений.
Поэтому в зависимости от задачи к проекту подключаются экономисты-аналитики и бухгалтеры. Совместно с юристами, специалистами по переговорам и коммуникациям они помогают проверить исходные данные, оценить сценарии и сформировать стратегию, которая учитывает как правовую позицию, так и экономическую реальность конфликта.
{{ m.text }}
Право создает переговорную силу. Переговоры позволяют превратить ее в решение. Результат получает юридическое закрепление.
В зависимости от конфигурации спора в стратегию могут входить юридические, переговорные, коммуникационные, экономические и организационные инструменты. Состав команды и набор инструментов определяются задачами конкретного проекта.
Право, переговоры и коммуникации не существуют отдельно. Каждое действие в одном контуре должно усиливать позицию в двух других — это и есть единый центр управления конфликтом.
Решения принимаются на основе правовой оценки, экономического анализа, финансовых расчетов и достоверных данных учета. При необходимости к работе единого центра управления подключаются экономисты-аналитики, бухгалтеры и другие профильные специалисты.
{{ p.text }}
Сложный спор развивается не только в материалах дела. На его исход влияют переговоры, действия собственников и руководителей, позиция кредиторов и коммуникация с сотрудниками и партнерами.
Несогласованные заявления могут ослабить правовую позицию. Поэтому коммуникационная стратегия — часть общего плана с самого начала.
Мы:
{{ p.text }}
Коммуникация не заменяет сильную юридическую позицию. Она помогает правильно использовать ее для изменения поведения участников.
Знает бизнес изнутри, ведет текущую договорную и претензионную работу, поддерживает ежедневные процессы компании.
Мы усиливаем внутреннюю юридическую службу не только дополнительной правовой экспертизой. В зависимости от задачи в проект включаются специалисты по переговорам и коммуникациям, экономисты-аналитики и бухгалтеры. Это позволяет совместно оценивать юридическую позицию, экономику конфликта, финансовые расчеты и последствия каждого сценария.
Мы не заменяем юридическую службу. Мы усиливаем ее там, где конфликт требует отдельного центра управления, междисциплинарной экспертизы и согласованной стратегии.
Работа на разных сторонах позволяет понимать логику, ограничения и инструменты каждого участника. В одном конфликте мы представляем только одну сторону.
{{ a.task }}
→До передачи подробных документов проводится проверка конфликта интересов.
Конкретный результат зависит от обстоятельств, доказательств, финансового положения участников, решений государственных органов и действий другой стороны. До начала проекта мы определяем реалистичные сценарии и согласовываем критерии результата.
Ситуация
{{ c.situation }}
Задача
{{ c.task }}
Стратегия
{{ c.strategy }}
Экономическая и финансовая аналитика
{{ c.analytics }}
Результат
{{ c.result }}
{{ c.role }}
{{ c.confirmation }}
{{ g.text }}
{{ w.text }}
Клиент получает единый центр управления стратегией конфликта, а не набор несвязанных юридических действий.
Сложный финансовый спор развивается одновременно в нескольких плоскостях. Ключевые проекты ведутся под личным руководством партнеров фирмы: юридическая, переговорная и коммуникационная стратегии разрабатываются совместно.
Партнеры лично разрабатывают стратегию и руководят междисциплинарной командой проекта. В зависимости от ситуации в нее входят юристы, специалисты по переговорам и коммуникациям, экономисты-аналитики, бухгалтеры и профильные внешние консультанты.
Судебная позиция, переговоры и коммуникации не существуют отдельно. Каждое действие должно усиливать общую стратегию разрешения конфликта.
{{ s.text }}
Первая встреча занимает около 60 минут, проходит очно в Москве или онлайн.
Опишите ситуацию в общих чертах. До раскрытия конфиденциальной информации проверим конфликт интересов и согласуем формат первичного обсуждения.
Спасибо. Мы получили общее описание ситуации и свяжемся с вами после первичной проверки возможности обсуждения.
Мы используем файлы cookie для аналитики (Яндекс.Метрика). Аналитические cookie загружаются только после вашего согласия. Подробнее — в Политике использования cookie.